组织架构 / Organization



股东大会是本公司的最高权力机构,股东大会下设董事会、监事会,董事会是公司的决策机构,董事会和监事会向股东大会负责。其中,股东大会由6名股东组成;董事会共7名成员,由股东提名、股东大会选举产生,董事会设董事长1人;监事会共3名监事,股东代表监事2名、职工代表监事1名,设监事会主席1名。公司实行董事会领导下的总经理负责制,在董事会的领导下由总经理负责公司日常运营与管理。公司各部门主要职责如下:


序号 

部门 

主要职责 

1 

商务部 

负责合同管理、投标、资质申请及维护、商务及收款。 

2 

维护部 

负责系统巡检及养护服务、故障抢修及备件服务、技术咨询及培训服务等,负责日常对监控系统的监测、维护、服务、管理,承担设备的维护服务工作。 

3 

总工办 

负责采购供应、项目审核、项目预结算统计。 

4 

研发中心 

负责研发战略、研发规划和计划编制,以及各项研发制度的制定。主要包括:开发技术及提供解决方案;产品生命周期管理;提供过程与技术支持;制定、调整研发计划,并进行跟踪评估;研发项目进行进度、风险、资源管理。 

5 

总经办 

负责日常接待、活动组织、工会管理。 

6 

行政部 

负责人力资源与行政后勤。主要包括:人力资源管理(人力资源规划、招聘配置、培训、绩效考核、薪酬激励、人事管理、员工关系、职位管理、干部管理);行政管理(后勤管理、会议管理、车辆管理、接待管理、办公用品管理、档案管理、资质备案管理、治安管理);企业文化管理。 

7 

证券部 

负责处理公司信息披露事务,建立并完善信息披露制度、重大信息内部报告制度,促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务,协助董事会秘书编制公司年度报告、中期报告等定期报告,制作有关报送文件;协助组织公司股东大会的有关工作,准备会议文件,合理解答公司股东的有关疑问;协助董事会秘书办理有关公司资产重组及股权管理事宜,提出合理化建议等。 

8 

项目管理部 

负责重点项目全程管控,业务拓展、整体项目进度、质量、成本管控。 

9 

营销中心 

负责公司市场开拓,不断扩大公司产品在行业的市场份额,提升公司自有品牌的知名度及美誉度;组织公司的投标工作,包括:领取招标书、投标文件的编制组织投标书的评审;协助技术部和客户服务中心做好工程实施和售后服务工作。 

10 

 

财务部 

 

负责建立并健全公司财务、会计核算各项管理制度并监督实施,确保公司财务工作合理、合法;组织公司的财务管理和会计核算等各项工作,保证公司财产安全与效益的最大化,为公司的经营提供决策支持。主要包括:负责公司投融资管理;税务筹划;运营预算管理;会计核算;账务分析;资金管理;资产管理等。